2018年6月30日，烏蘭察布市交通運輸資源開發集團考察團一行人員，來到位于內蒙古呼和浩特市金川工業園區的伊利集團。

    眾所周知伊利實業集團是全國乳品行業龍頭企業之一，上世紀60年代伊利的前身是“呼市紅旗區種牛繁殖場”，“憑票供應”也是那一代人共同的記憶。上世紀中葉開始，各國的“牛奶運動”陸續開展。內蒙古的牛奶產量大、品質好，但傳統的巴氏殺菌奶保質期短，無法長途運輸。伊利液態奶要走出內蒙，必須解決這個問題。此時瑞典利樂公司有成熟的生產技術，能夠使牛奶的保質期達到6-8個月。但該技術價值不菲，一條生產線就要一千多萬元，這對當時的伊利是一個不小的數字。上？還是不上？為了企業的長久發展，也為了更多中國人喝上牛奶，伊利人決定咬緊牙關，勒緊褲腰帶也要上！

　　1998年，伊利在全國第一個引進了兩條瑞典利樂的常溫液態奶生產線，把牛奶的保質期延長到了7個月，這一劃時代的成就——僅僅液態奶，就使伊利在2005年成為首家銷售業績突破百億大關的中國乳企。

    今天伊利現代化的生產線和嚴格科學的管理讓我們嘖嘖稱嘆，伊利的技術是非常超前的。我們看到了整個生產流程都是自動化的。這里的大部分設備都采用的是世界上最先進的牛奶生產設備，采用了世界最前沿的生產科技，每臺機器都各司其職地行使自己的職責完成生產活動，而工作人員卻寥寥無幾，這是現代化生產的強有力的表現。接著，我們參觀了伊利的歷史發展、為國家創造的輝煌，這些都離不開伊利人不懈的努力與頑強拼搏的精神。

    大家紛紛表示：通過參觀伊利得知，管理之嚴是很出名的。對于企業而言，嚴密的管理結構，會成為運籌帷幄的指揮中樞。我們要學習伊利以人為本的雙管法，既管頭腦，又管手腳。實踐使大家認識到，要育化人，不是育化物。要增強與企業同呼吸共命運的責任感、事業心。學習伊利的精神與先進的經營理念。把握現代化革新，提升企業的運作體系。爭取早日把交資集團發展為行業中的佼佼者。